今年以来煤电继续压减、煤价持续走高，给华能辛店电厂实现持续盈利带来极大压力。运行部以精细化管理为抓手，推进“三创+”不断走深走实。5号机组被评为山东电网“网源协调性能金牌机组”；上半年实现两则及辅助服务净收入1628万元，同比增加801万元。
坚守安全底线不放松，通过修订和完善各项管理制度要求，做到规定明确有出处、考核量化有依据，立规矩、提标准、强督促。先后编制实施《运行部迎峰度夏安全技术措施》《华能辛店电厂运行精益化管理实施细则（试行）》《“三创+”运行管理工作计划》，从部门到班组，明确职责、提高标准，将责任细化分解，落实到岗到人。
结合近期事故通报，自查存在的薄弱环节，每月由部门制定计划，进行针对性强化训练，培训内容的深度及实效性逐步增强。参加全厂防汛演练，提高值长、机组长等重点岗位人员的统筹协调能力，增加应对极端天气、突发事故的处置经验。
组织开展了锅炉大面积结焦应急演练、汽轮机大轴弯曲现场应急处置演练、电网系统震荡应急处置演练和全厂反事故演练，结合季节特点和现场设备实际情况，采用无脚本模式全过程实操演练，通过演练一一评价一一复盘一一总结四个步骤，有效提高了运行值班人员安全防范意识和反事故应急处置能力。
积极开展指标竞赛，不断调整优化小指标竞赛规则。大幅提高全值厂用电率分值、再热汽温度，由达标改为按完成值排名，加重壁温超限考核分数，增加环保指标项目等，引导值班人员优化运行方式，牢固树立“经济指标压红线，考核指标不越限”的调整原则，确保以指标创优促效益kaiyun登录入口登录官网，以考核指标保安全，为我厂高质量可持续发展提供有力保障。
每月进行耗差分析，对未完成标准值指标分析原因并制定优化调整措施，同时确定下月目标，未完成时进一步分析、调整，直至问题解决。
党支部以“三争先”（学习争先、业绩争先、服务争先）为总体目标，以争当学习标兵、隐患排查能手、节能增效标兵、重大操作技术能手为载体，激励广大党员亮身份、比贡献、争先锋，涌现出一批模范党员。
紧盯电网形势、气象环境变化，与报价小组成员合理制定辅助服务策略，为机组争取到更多的深度调峰机会；针对存在的设备缺陷，合理安排检修时间，避免机组降出力损失，为提升我厂经营效益做出了积极贡献。
工作孜孜以求，注重提高值班人员保电保供意识，在安全运行、经济调度、指挥协调事故处理中，充分发挥技术骨干的工作能动性，努力确保机组安全条件下的最佳经济效益。
多年来多次发现设备重大隐患、成功处理设备异常事件，带动身边人员在安全运行、优化调整中争先创优，充分发挥了党员先锋模范作用。
根据《华能辛店电厂“双提升”工作活动方案》，制定“职工上讲台”活动管理办法，鼓励理论水平高、实操经验丰富的主要值班人员（主值、机组长）、党员骨干人员和更多职工编制课件、走上讲台，以身施教、传授经验，教学相长、共同提高。以讲促学、你追我赶，增强了学习能动性，增加了知识储备和经验积累，为“三创+”走深走实创造了条件。
细化管理岗位职责，促进各项工作取得新进展。对照“三创+”标准要求，将运行管理部分检查项目逐一分解，按周将工作细化量化，运行机、电、炉、化学、环保专业，按照“量、质、期”要求推进落实。以“两票三制”为落脚点，按照管理体系文件要求，每天对操作票、工作票执行情况以及热工保护投退情况进行检查，查出问题列计划整改，保证两票执行合格率。
专工重新梳理、修编各专业操作票，根据要求在操作票内增加安全见证点，并限期完成。每人每周不少于两次对现场巡检到位情况进行抽查，并及时发布考核通报。现场阀门牌、标志、标识持续梳理整改，进一步规范完善。二季度，检查工作票896份、操作票3016份，修编操作票397份，整改阀门牌2550个、现场标志标识849个。
针对汛期季节特点，各专业深入现场排查风险点，重新修编、制定雨前、雨中、雨后检查卡，做好防雨防汛工作，防范雷雨、大风恶劣天气对设备带来危害。集控值班人员对检查卡认真执行到位，不走过场，成功处置了6月30日雨水淋入空预器外壳保温层引发空预器电流波动不安全事件，由于发现及时、采取措施得当，避免了一次单侧空预器跳闸事故。
现场文明卫生网格化治理。修订卫生保洁管理规定6项，将生产现场的卫生区，细分成13个区域，明确保洁责任人，每天检查验收，加强日常监督管理。分区域先后对5号机零米化学水汽加药间、5、6号炉零米磨煤机、脱硫废水楼、供热首站等区域进行集中治理。组织党员开展水源地、集控室等区域治理义务劳动，不断提升现场文明生产水平。kaiyun登录入口登录官网
