该分公司今年橡胶生产开局不利，因早春较旱橡胶物候差，有77万株橡胶树推迟开割，其中31.9万株至5月中旬后才陆续开割，加之护林保胶形势严峻，至4月30日，仅完成公司胶551.2吨，同比减产83.6吨。对此，分公司着力抓好问责制、抓后进促平衡、抓护林保胶等工作的落实，使橡胶生产形势出现转机。至5月31日，完成公司胶产量名列集团第一名，Kaiyun官方网站登录入口同比增产37吨。
该分公司为了使橡胶生产人人身上有责任、个个肩上有指标，根据海胶集团《橡胶生产问责暂行办法》，结合实际，分公司、片区、作业区、生产队，层层细化、分解、签订橡胶生产责任状，对胶工则将橡胶生产指标细化分解到每月每日，并每天进行比对分析指导。在此基础上，严格按责任状条款认线名违规胶工解除岗位承包关系处理，已对5名管理人员进行诫勉谈话。初步形成了从上到下，齐心协力抓生产的局面。
该分公司工作思路明确，突出重点，突破难点，着力促进后进的转化，促进橡胶生产平衡发展。集中精力，对生产落后的单位和胶工进行剖析，找准问题，查摆原因，及时解决。在定期召开橡胶生产形势分析会的基础上，分公司每月剖析若干个后进作业区，作业区每周剖析一两个生产队，生产队每天剖析一两个岗位Kaiyun官方网站登录入口，并采取有针对性的措施，帮助其解决问题，真正促进了后进单位和胶工的转变。例如，该分公司总经理用一周的时间，分别深入四个片区的8个后进生产队，认真进行调研，解剖“麻雀”，对症下药，使这些生产队的干胶产量，同比均增产15%以上。
该分公司认为，根据开割胶园家庭承包和当护林保胶的新形势，做好护林保胶工作，不能等不能靠，必须站足于宣传发动和紧紧依胶工及其家庭人员自保自防。为此，一是对承包政策再宣传再教育。使胶工及其家庭成员，真正理解承包是不折不扣地执行“长期承包、定量上缴，市价结算、剩余归己”的；真正清楚承包所承担的权力义务。二是收测胶和结算做到公开公正公平。严惩克扣胶工行为，杜绝侵占胶工利益问题发生。三是依规严罚职务侵占等违规行为。对利用职务之便侵占国有胶产品的胶工，严格按照承包责任书的规定，予以严肃处理，以警示教育其本人及广大胶工。
